ACTIVIDAD3: MODELO CANVAS

Liu Zhongyuan. (1995).  Canvas . Amparo Mariño Ibáñez, Félix Antonio Cortés Aldana, & Luís Alejandro Garzón Ruiz. (2008). Herramienta de software para la enseñanza y entrenamiento en la construcción de la matriz DOFA.  Ingeniería E Investigación,   28 (3), 159-164. Fábio Luiz Zandoval Bonazzi, & Moisés Ari Zilber. (2014). Innovation and Business Model: A case study about integration of Innovation Funnel and Business Model Canvas.  Revista Brasileira De Gestão De Negócios,   16 (53), 616-637.

presentacion del analisis de modelo CANVAS para una empresa de seguridad  CCTV.

El modelo CANVAS explicado en el libro generación de modelos de negocio escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur, es una guía o ruta que muestra una nueva forma de diseñar y hacer funcional una empresa. Tiene beneficios específicos como: Practico: permite organizar las ideas a medidas que se hace el análisis y muestra a su vez la viabilidad del negocio. Sencillo: se puede trabajar con gráficos, rotuladores, marcadores, imágenes Trabajo en equipo: lo que permite que para todo sea visible la dinámica de la empresa y a su vez interactuar con todos los integrantes de la empresa Visual: en la medida que se observa se tiene una idea global de todo el negocio

CLASIFICACIÓN DE TAREAS: paquetes de trabajo. ASESORÍA: solicitar asesoría cuando no se tiene el conocimiento. RUTA CRITICA: serie de acontecimientos y actividades que influyen en el negocio. REDUCIR RIESGOS: disminuir el impacto de los riesgos.

Fortaleza para resolver conflictos Valores que permitan al equipo trabajar en unidad, siempre en mira de hacer progresar la empresa Comunicación asertiva para que los objetivos de la empresa sean claros y precisos y se identifiquen en la labor del equipo de trabajo El grupo de trabajo debe por un lado complementarse entre si, con sus diferente habilidades y ademas debe promover la honestidad, lealtad entre ellos y hacia la empresa Toma de decisiones: El equipo debe acertar después de un análisis de las diferentes situaciones, debe ser objetivo y unisono al tomar las decisiones. Capacidades para resolver problemas: deben tener mente abierta y razonamiento lógico para acercar en la solución de problemas

BENEFICIOS PARA EL CLIENTE: Satisfacer la necesidad del cliente GENERAR INGRESOS Vender productos al publico   vender el producto a un patrocinador MERCADO Hacer delimitación del mercado lugar, edad , sexo, extracto social PROTECCIÓN patentes licencias

Se debe tener en cuenta la misión y la visión de la empresa para generar proyectos que le permitan a esta permanecer e innovar en el mercado.