EQUIPOS DE TRABAJO



  • Fortaleza para resolver conflictos
  • Valores que permitan al equipo trabajar en unidad, siempre en mira de hacer progresar la empresa
  • Comunicación asertiva para que los objetivos de la empresa sean claros y precisos y se identifiquen en la labor del equipo de trabajo
  • El grupo de trabajo debe por un lado complementarse entre si, con sus diferente habilidades y ademas debe promover la honestidad, lealtad entre ellos y hacia la empresa
  • Toma de decisiones: El equipo debe acertar después de un análisis de las diferentes situaciones, debe ser objetivo y unisono al tomar las decisiones.
  • Capacidades para resolver problemas: deben tener mente abierta y razonamiento lógico para acercar en la solución de problemas

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MODELO CANVAS

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El modelo CANVAS explicado en el libro generación de modelos de negocio escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur, es una guía o ruta que muestra una nueva forma de diseñar y hacer funcional una empresa. Tiene beneficios específicos como: Practico: permite organizar las ideas a medidas que se hace el análisis y muestra a su vez la viabilidad del negocio. Sencillo: se puede trabajar con gráficos, rotuladores, marcadores, imágenes Trabajo en equipo: lo que permite que para todo sea visible la dinámica de la empresa y a su vez interactuar con todos los integrantes de la empresa Visual: en la medida que se observa se tiene una idea global de todo el negocio
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BIBLIOGRAFIA

Liu Zhongyuan. (1995).  Canvas . Amparo Mariño Ibáñez, Félix Antonio Cortés Aldana, & Luís Alejandro Garzón Ruiz. (2008). Herramienta de software para la enseñanza y entrenamiento en la construcción de la matriz DOFA.  Ingeniería E Investigación,   28 (3), 159-164. Fábio Luiz Zandoval Bonazzi, & Moisés Ari Zilber. (2014). Innovation and Business Model: A case study about integration of Innovation Funnel and Business Model Canvas.  Revista Brasileira De Gestão De Negócios,   16 (53), 616-637.
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